绩效管理计算器

绩效管理是为团体或个人定义具体目标和计划实现，衡量并应用每个目标的加权成就分数的过程，以衡量团体、团队或个人的整体有效性。 以下是 3 个目标的绩效管理计算器示例，可以作为您的绩效评估体系参考。 

什么是绩效管理？

绩效管理是为团体、团队和/个人定义具体目标和目标，衡量并应用每个目标/目标的加权成就分数的过程，以衡量团体、团队或个人的整体有效性。

绩效管理越来越多地被用作内部 KPI（关键绩效指标）的一部分，以衡量人员作为资源的有效性。如果应用得当，绩效管理可以帮助经理识别任何培训不足、低于或超过成就者以及个人、团队、部门等可能缺乏的任何关键技能或经验。当有明确的输出（产生的东西，无论是物理的还是服务的）时，绩效管理可以在任何情况下使用。

良好的绩效管理知识对于现代公司和管理者来说至关重要，并且是大多数持续改进计划 (CIP) 的基础，无论是 %s、6 Sigma、精益/敏捷项目管理等。 

如何计算绩效管理|绩效管理公式

绩效管理是使用以下简单的公式计算的：

目标公式：tPM = (T/100) * A

目标公式gPM = 所有 tPM 之和 / 目标数量（即得分 510 / 10 个目标 = 51）

绩效管理公式PM = 所有 gPM 之和 / 目标数量（即得分 680 / 10 个目标 = 68）

• PM是绩效管理分数
• tPM是目标绩效管理分数
• gPM是目标绩效管理分数
• T是目标绩效管理分数
• A是达到的绩效管理分数

在大多数环境中，绩效管理是一种有机工具，其目标和标准由影响市场或群体的 PESTLE（政治、经济、社会、技术、物流和环境）因素的变化驱动。

优秀的管理者应该积极地设定他们及其团队的绩效指标，以确保生产效率、活动和努力集中于实现核心业务目标。

在大公司中，需要付出相当大的努力和精力来定义真实有效的绩效管理目标。目标应在战略层面定义，然后级联到部门和团队，每个层面进行审查和质量控制，以确保微观目标与宏观目标相结合。不支持公司整体目标的个人和团队层面的目标只会产生浪费并增加成本，尽管这可以被视为不被更广泛的公司或员工理解的增值活动。根据经验，任何增值活动都应明确定义成本关联、目标和目标，以确保浪费不会成为业务运营的正常部分 - 这是 6 Sigma 方法论的一个很好的思路。

不管上述考虑因素如何，绩效管理实际上是一个非常简单的公式，请参阅以下步骤。

• 定义团队/个人等的目标
• 定义目标中实现目标所必需的目标
• 对于量化活动（即每天制作的面包角色数量），定义预期产出（可能每天 250 个角色）
• 对于非量化活动（努力、承诺等），为每个目标分配权重（可能是 AF、1-10、1-100 等），根据经验，数值更有效，1-10 效果最好。更容易审核，更容易量化整体绩效评分
• 对每个目标重复
• 完成后，进行审查以确保目标与相关团队、部门、总体战略目标等相吻合。
• 进行定期评估（每日、每周、每月等）。绩效管理会产生相关成本，因为它们可能会及时完成。最好的绩效管理系统是自动化的并与生产联系在一起（特别是在相对容易定义高重复活动的制造业）。软件提供了更准确和及时的指标，但对于较小的公司来说实施成本可能太高。